【建材网】今年以来，价格地板市场需求持续下降，战利足地战服各地板商家为了抢客户，板企价格战从未停过，业转利润被过分压缩，价格尤其是战利足地战服强化木地板的销售利润已经不到10%。这样的板企利润率，商家根本难以维持下去。业转

强化木地板一直以价格优势抢占市场，价格2012年强化木地板的战利足地战服市场份额增长幅度已经在不断放缓。持续的板企价格战，已经使得地板生产企业和经销商元气大伤。业转目前广东木材市场玉檀香强化木地板807×130×12mm 报价为75元/平方米。价格

经历了疯狂的战利足地战服圈地扩张和价格比拼时代之后，地板企业紧随各大卖场的板企脚步进入了服务比拼时代。服务不能只是口头上的宣传，只有真正落到实处才能拢获消费者的心，才能依次来获得更大的市场占有率。

服务，对于整个行业甚至一家企业而言，看起来似乎都只是运营工作中的一个小部分，然而事情虽小，但据相关统计资料介绍：当一名消费者对商家满意的信息向三个人传播时，同样会对不满意的信息向八个人宣传。且不管其数据是否可靠，但潜在的影响则应是不容忽视的。那么，如何去做好服务呢?笔者认为作为地板企业应从“内功”着手：

靠前， 经营及决策者对服务部门的定位

做为高层(或称之为“游戏规则的制定者”)，从全局出发，如果把客服部门定义为：仅是做为象征性设立而存在于销售系统之外或是处于销售循环较末，单纯从事售后服务等工作“赔钱部门”。那么，必然出现：部门重视不足→管理鞭长莫及→员工轻视本职工作→终端服务不到位→顾客满意度及消费倾向度无形中降低→营业额损失等等的一个恶性循环。反之，如果客服部门定义为“赚钱部门”，则结果将会与之相反。

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